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語言:中文簡體
更新:2023/09/05
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您覺得定目標(biāo)難還是抓過程難?
您是希望推著員工往前走還是希望員工能自覺自愿地朝前沖?
您是否非常希望團(tuán)隊成員都能不斷進(jìn)步共同分擔(dān)您的壓力呢?
作為主管該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊建立信心共達(dá)目標(biāo)?
你是想把員工往前推,還是想讓員工主動往前沖?
通過每天設(shè)定自己的績效目標(biāo),并在規(guī)定的時間內(nèi)完成,可以有效地幫助企業(yè)管理層更好地管理員工。
經(jīng)過整理的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵任務(wù)和指標(biāo),可以通過客觀溝通,以標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行。系統(tǒng)可以提醒員工按時完成并給出反饋,主管和相關(guān)人員可以及時了解并給予認(rèn)可。
與業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊密結(jié)合,邊做邊學(xué);員工隨時隨地參加在職培訓(xùn),從基準(zhǔn)中學(xué)習(xí)并應(yīng)用所學(xué)知識。
銷售目標(biāo)管理/學(xué)習(xí)項目管理/業(yè)務(wù)目標(biāo)管理O-K-R管理/工程管理/績效管理
4F圍繞目標(biāo)重新審視——通過分享對人性的熱愛,突破對人性的自省,引導(dǎo)員工思考總結(jié)。在個人復(fù)盤的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊可以復(fù)盤,共同努力,共同成長。
一、目標(biāo)通能解決企業(yè)管理難題
目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始
圍繞目標(biāo)的過程管理,員工與主管可實時了解個人與團(tuán)隊的目標(biāo)與過程指標(biāo)達(dá)成率,激發(fā)工作意愿與主觀能動性。
過程數(shù)據(jù),管理抓手
無論是可量化的過程指標(biāo)管理還是難以量化的項目任務(wù)管理,目標(biāo)通都能通過客觀數(shù)據(jù)提供管理預(yù)判,及時發(fā)現(xiàn)差距并及時采取有效措施。
規(guī)范流程,及時溝通
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復(fù)盤精進(jìn),不斷提升
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業(yè)培融合,工學(xué)相長
業(yè)務(wù)與培訓(xùn)緊密結(jié)合,Learn By Doing;員工隨時隨地On Job Training,向標(biāo)桿取經(jīng),學(xué)以致用
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